暨中山大学岭南（大学）学院EMBA开学典礼
地点：中山大学叶葆定堂
时间：2008年4月17日下午
主办单位：中山大学岭南学院
中山大学校长助理保继刚教授致辞
中山大学岭南学院院长吴立范教授致辞
EMBA在读学院代表董保玉致辞
EMBA新生学院代表黎洪致辞
万科董事会主席王石先生
万通地产董事长冯仑先生
3M全球中央执委、大中华地区董事中总经理余俊雄先生
远大空调有限公司总裁张跃先生
嘉宾对话
岭南学院副院长陈宏辉老师
万通地产董事长冯仑先生
3M全球中央执委、大中华地区董事总经理余俊雄先生
远大空调有限公司总裁张跃先生
主持人：中山大学岭南学院2008EMBA春季班开学典礼现在开始。
中山大学校长助理保继刚教授
万科董事会主席王石先生
万通地产董事长冯仑先生
3M全球中央执委大中华地区董事总经理余俊雄先生
中山大学岭南大学学院院长吴立范教授
中山大学岭南大学副院长陈宏辉副教授
让我们以热烈的掌声向各位企业家朋友，领导欢迎各位的到来！
请全体起立！
现在有请中山大学校长助理保继刚致辞，大家欢迎！
保继刚：尊敬的各位嘉宾，同学们，老师们！大家好！
今天我们隆重举行中山大学岭南学院2008级春季EMBA班开班典礼，在此我代表中山大学对2008年级春季EMBA班的各位新学员表示衷心祝贺和热烈的欢迎！
对各位领导和嘉宾在百忙之中参加典礼，亲自来指导，关心支持EMBA的建设发展表示衷心的感谢！
中山大学是有优良办学传统的名牌大学，1924年世纪伟人孙中山先生创办，亲笔写了校训，1935年学校设立研究院开始招收研究社，50年代中山大学成为一所以纹理可为主要的综合性大学。
新中国成立以来，中山大学是重点大学之一，也是我国首批博士硕士授予单位和建立首批博士后流动站的大学之一，90年代由国家批准率先在华南地区设立第一所研究生院，建立学识硕士博士完整的人才培养体系。
书本上有的不讲，别人讲过不讲，只有讲过不讲，所有的内容就是在学术领域发现问题，以及为这些问题进行的探索了思考，教师们的学科作风和勇气为中大留下许多的精神财富。
主持人：请吴立范院长致辞。
吴立范：尊敬的各位领导，各位嘉宾，老师们，同学们，今天我们在这个春光明媚，阳光灿烂的中大校园，迎来中山大学岭南大学学院EMBA2008年级新同学，首先我代表中山大学岭南学院向所有2008级EMBA新学员表示热烈的祝贺和欢迎！
大家知道，岭南大学是一个具有悠久的历史和文化底蕴的学院，同学们来到岭南学员不仅是学习掌握现代化管理的知识，也同时学习中华民族和岭南学院的传统和精神。
什么是岭南学院精神呢？我们的传统和精神渊源于过去100多年以来的岭南学子一代一代传承下来，当然，也不是我在这里三言两语可以加以总结，不过，我认为岭南学院的精神可以反映在几个方面。
第一、岭南一家亲。
所有的岭南学子、同学、老师都是岭南大家庭的一员，这就是我们所倡导的一日岭南人，一世岭南人，大家从今天开始，加入岭南这个大家庭，我想你们今后的发展和成就，你们的一生将与岭南这个名字联系在一起。
其次，岭南人的精神，作为一个岭南人的，我们的兄长学子传承给我们就是一个吃苦耐劳，勤勤恳恳这样一个精神，大家来自不同岗位，在各战线作为主要领导，现在你们克服困难，提高自我，同时，你们在繁忙的工作当中，也会在今后的18个月的学习当中面临着许多的困难，要牺牲许多的周末和家庭亲人在一起的时光。
为了要进一步提高你们企业公司的发展，以至提高中国经济改革和未来发展，所以要发扬这种岭南人精神，其次，岭南的精神可以概括成作于英才，服务社会，大家看到我们现在的叶葆定堂，叶葆定先生，在我们的校园里有武占德中心、图书馆等等一系列以名字命名的楼和场所，这些恰恰是反映了我们岭南学子他们对祖国的一片挚诚，对母校的回报精神。
这一种精神一直传承到今天，我想也会继续发扬光大下去，最后，我希望同学们在今后的18个月的学习当中，更上一层楼，学习有成，身体健康，家庭幸福，谢谢！
主持人：请在读学院代表深圳中级岭南有色金属有限公司常务副总裁董保玉先生发言。
董保玉：各位领导大家好！首先我代表中山大学老一届的同学向各位的光临表示祝贺，对新同学的到来表示欢迎。
今天我发言讲什么好呢？还是谈一下学习的体会吧。总结一下在岭南学院学习的感受，有酸甜，有苦乐，有 失有得，有投资也有回报，很值得。
我是深圳中级岭南有色金属有限公司的高管人员，我们公司有4位参加去年了学习，我们公司是一家有色金属的加公司，我们近年来实现跨越式发展，销售收入从02年20亿增长07年的140亿，净利润增长到12亿，增长了40倍，股票市值从20亿增长到400亿，5年税收25亿元为了加快发展步伐，公司提出做中国有色中间，打造世界金属旗舰的远景。
我们要实现100亿的净利润目标，加大对矿产资源的占有力度，我们正在收购一些矿山，现在我们做什么明确了，怎样做也清晰了，用什么钱来做也不成问题了，关键是谁来做？
在良好的机遇和挑战面前我们感受到肩上的责任重大，更意识到自己展业能力水平不足，这样的话，只有学习和充电，于是我们参加中山大学EMBA的学习。
现在看来学习不容易，最先两个月可以说基本上是不适应的，每一个月一连四天的理论灌输，对于我们经常东奔西走的企业经营者来说是否可以坐得住，是否可以接受疲惫这是很大的考验，学校的纪律对我们也是考验，如何在百忙之中处理好这些事情又也是一个考验，有一些同学想打退堂鼓，当我们坚持下来，增强了对学习的积极性和主动性，很多同学甚至期望可以多上课，多增长一些内容，是什么原因呢？
第一、无论从丰富个人知识储备还是帮助企业解决当前存在的迫切问题，所学的内容都有很强的实用性和操作性，有一些课程今天学了明天就用上了，按我们企业行话是在这里的学习投资回报率很高也很快。
第二、教授们高超的水平深深吸引大家，听课很过瘾。
第三、人性化的教学，给同学们创造良好舒适的环境。
第四、通过广泛交流沟通，同学们之间加深了解，增加了友谊，提高了无形资产的价值。
各位同学,我们处于一个伟大变革时代，知识改变命运，学习成就未来，这是不争的事实，曾经有人这样说过，人的一生没有机会是遗憾的，有了机会没有抓住是更加遗憾的，而抓住机会不能适应机会是最遗憾的。
为了抓住未来的机会，为了适应未来的机会，为了体现我们人生的价值，让我们珍惜今天大好机会，勤奋学习，共同努力吧。谢谢大家！
主持人：有请广州白云山天津制药公司总经理黎洪先生发言。
黎洪：尊敬的各位领导，嘉宾，尊敬各位老师同学下午好。
现在在经济浪潮中，无论是国家民族政府企业还是个人，都在全球化竞争大海中航行，一不小心就会迷失航道，商场如战场，无论政府还是企业想在竞争中立于不败之地，需要一批高度智慧的企业家，这里就是管理者和企业家的摇篮，我们来这里学习EMBA是我们的理想，完成学业是目标，我们会完成各项课题，还会尊敬师长，互相帮助，互相学习，刻苦学习，我们以中大的校训作为自己的准则，努力提升自己。
知识就是力量，过而立之年的我们重新学习是锤炼的机会，我们一定会珍惜它，用知识武装自己头脑，迎接未来挑战，同学们，一年之计在于春，在08年奥运年的春天，让我们携手通行，共创未来，在这里我代表全班同学感谢岭南学院为我们提供学习平台，关心我们的领导和老师至以最崇高的敬意。谢谢大家！
主持人：中山大学岭南大学学院2008EMBA开学典礼仪式结束，现在是论坛讲演，请大家以掌声欢送各位领导嘉宾到嘉宾台讲座，谢谢大家！
（第一部分结束）
下一页：万科董事会主席王石讲演
王石：女士们，先生们，同学们，老师们，下午好！
我的题目是《乞力马扎罗的雪》。
大家可能好奇，我为什么讲非洲的雪山，因为我喜欢登山，登山很危险，如果不管理好自己就很麻烦，事实上谈登山也是谈管理自己。
今天主题不是谈登山，只是以登山为开头。
海明威在1930年的小说，是这样开头的。
“这是一座海拔197010英尺的高山，是非洲最高的山峰”.
2000年我登了这座山，还有就是今天邀请的嘉宾冯仑先生，那一天我们是一起登的。
2002年的2月8日，我们登到这座山的峰顶，大家注意到，脚下是没有雪的，这个是在登山过程中接近顶峰的时候，差不多5500米的位置上，我们发现也没有雪，在1936年海明威写的是常年积雪，也就是说一年四季都积雪的，但是几十年我们再上去看的时候是没有雪的。
我是一个登山爱好者，也是一个极地探险者，这张照片是2005年去南极照的，当时感到很很冷，因为呼出的水汽很快变成冰，这是我自拍的照片，（PPT）
因为带着雪镜不知道是谁，所以我把这个镜子拉了上去，就拍了这张照片，看上去很冷，但实际上我们注意一点,我们会发现鼻子并没有冻掉，实际上北极在很寒冷时候，一切都在外面的，有一次我拍照，把手套摘掉，一分钟的时间手就冻伤了。这张照片鼻子并没有冻掉。
这也是一张在南极，刚才那张在南极的极点上，这张照片是我们在南极回去的路上，在南纬85度，飞机停下来加油，这是中国探险队到了极点，很兴奋，当时又没有喝采，就自己来祝贺自己，如何祝贺呢？就是自己脱了。（PPT）
这个是我们的队员曹俊，是深圳登山协会的副秘书长，他在中学的时候学过散打，所以做了这个动作，当然也带着手套，在南极光着膀子，我也是这样的，时间差不多持续20多分钟。
给大家看这张照片我不是想说我们多勇敢，而是想说南极并不是那么冷，这张是在北极，当时是直升飞机接我们，接之前我照了这张照片。
去北极挺艰辛的，因为它在冰盖上，很多的冰都裂开了，路并不平，在北纬89度和90度的一度相差地方，就是冰裂起来的，可能走5分钟就可以失去方向，很难走的原因就是冰裂开了，走得很辛苦。
说这些都是想说明我们是7月份去的，恰好在南半球，正好是冬天，应该是非常冷的时候，虽然也是风雪交加，但是温度比想象高得多，因为冰雪在镜头上都化了，这张是到北美的麦金利，是靠近北极圈的北美最高峰，我们在那里行走的时候可以发现，就在靠近北极圈，队员行走基本上是贴身的衣服，而且袖子还扭过来，也就是说天气是比较暖和的。
这是我当年队员给我拍的，就会发现在极点并不是想象中穿得那么多。这是在南美最高风，阿空加瓜，这是海拔4000米的地方，地上的雪都化了，这是在俄罗斯的厄尔布鲁士，这张就是在珠穆朗玛峰的冰塔林，2000年我们第二次到那里。到2006年的5月份登了珠穆朗玛峰的东峰，也就是说这么多年，多次去珠穆朗玛峰了，但是对它印象比较深刻就是冰塔林，但是去一次冰塔林就退却一次，去一次就退一次，我相信后年再去的话不知道变成什么样子了。
因为在2010年我还准备再登一次，也就是说我作为一个登山爱好者明显感觉到气侯在发生变化，这张去年5月份我在罗布泊的一张照片，我去年5月份去的，其中有一个情节，当时有一个上海的探险家，他当时想穿越那里，但是他没有出来，所以他的墓地也在那里，去年我们穿越就是想祭拜他的墓地。
一般来说，7月份到9月份是不准进去的，因为温度比较高，所以去那里非常容易出问题，那位探险家不信邪就选择在7月份进去了，我们选择就是在5月份的长假期进去的，按照我们掌握的资料来说，罗布泊的温度应该在45度以下，这样虽然干燥，但行走没有问题，我们走的是150公里，安排走是走4天。
第一天温度是49度，第二天达到52度，虽然说只走了四天，但是温度之高是出乎意料的，也就是说温度不应该那么高的时候温度已经变得很热了。
我不是气侯专家，没有图标和数据，但是作为登山爱好者，地球在变暖了，我的回答“是 ”，
我讲的主题就是“全球气侯在变暖，万科的对策”。
在这之后笆篱岛对应的会议上，也就是后京都时代，中国政府第一次明确我们在5年之内将减排20%，是碳排放，全球变暖是工业革命积累的，70%的碳是工业发达国家造成的，中国是一个发展中国家，我们排放占20%，让我们负这个责任是不现实的。
中国是人口大国平均下来与美国不可以相比的，所以让中国一个发展中国家承担碳排放的责任不仅是不公平，而且还有一点阴谋，07年底的时候，中国政府非常明确，就是改变了根本的看法，就是我们要承担责任。美国在这次会议上没有签京都协议，也承诺承担有限责任。
我们对于未来10年发展目标，我们决定三个目标，第一客户价值，第二管理需求，第三就是环境责任。
我们看一下之间的差别是非常大的，比如说，施工用水量现有体系，建造米平方米是1.5到3立方平每，用产业和住宅化将减少3%，是0.6立方米，木材的消耗更加明显了，现在是0.005立方米，如果用住宅产业化的话就会减少很多。
今年是奥运年，我们知道奥运不仅是一个体育比赛，也是企业品牌之间竞争的比赛，企业都希望通过奥运全球战略合作伙伴，或者成为特许供应商在08奥运会进行竞争，我们现在是不动声色地想在奥运会之后2010年上海世博会上，从奥运会是体育竞争的角度来说，世博会才是企业的奥运会，在2010年世博会上有16个企业馆，9个中国馆，万科申请了 9个中国馆的其中一个，叫做万科馆。
基于这样一个考虑，从2008年5月份开始，一直到2010年5月份三年时间，我想每年登一座山峰，穿越热带雨林，再穿越一个沙漠，再穿越一座高山湖泊，这与高山湖泊有什么关系呢？如果大家对西藏感兴趣的话，会发现西藏湖水的问题，因为我们内地的湖水在缩减，西藏的湖水则在扩大，就因为冰川熔化非常快。
一直到2010年我再一次登珠穆朗玛峰，对最脆弱的冰川雨林的观察，然后告诉大家我们应该如何做，如果再恶化下去我们很糟糕的。
这个地球是否变暖呢？在科学家的角度来说也未必是一致的，冰期之间的变化对人类的影响更大，也许可能碳排放和地球变暖关系并不是很大，但是我想要说的就是，我们假定不是的话对我们没有损失，如果真正是的话我们不采取行动就完了。
我们讲这么多，就想说我们做的建筑行业和建筑产品，我们消耗的能量是在建材当中的耗能，这个比例是占产品的24%，76%是住宅使用过程的耗能，我相信张跃谈到这个问题的时候很有发言权，因为在这方面他是专家。
我这里要说的是24%是我们发展商应该有自醒自律的能力，需要和施工企业、材料供应商共同努力进行节能减排，我们76%就是消费者如何在住宅当中节能节水，也就是说76%需要共同努力完成。
我们是76%应该如何做呢？我觉得应该从平时的生活点滴做起，就是小行动改变大世界。
例如少用一张纸，少用包装之类的，我不太喜欢日本这个民族的做法，他们在包装很夸张，很浪费，从礼节上无可可说，但是从节约上来是过于浪费了。
还有多用太阳能，可以说万科到目前为止，我们整个对太阳能推广比较少，这方面德国做得比较好，就是每家用的太阳能和政府的电网连接，现在在中国政府还没有使用太阳能的优惠政策，但是作为开发商应该在自己的开发过程中推广这样环保节能太阳能的热水器。
还有不要将电器置于待机状态下，虽然是待机的话，能源依然在消耗，如果很多人在这样做，加起来是不少的数字。我使用笔记本比较早期的，曾经也做过笔记本代言人，每年都换笔记本电脑，摩尔定律是18个月的速度增长一倍，每年都有新产品推出，但是一年换两部也换不过来，事实上我现在这个电脑是前年的，已经开始改变。但是我不是说这个时代不用计算机，只是有度使用。
有一次我接受一个外国记者采访，他想接入电脑，但是接入开机很慢，他一看是用了5、6年了，我当时说是为了节约环保，也就是说，现在的消费者观念改变了，我已经一年多不用塑料袋了，怎么办呢？我的背包里多一个布口袋，现在国家非常强硬规定不用塑料袋，我觉得这个规定是必要的，但是必须有其他的措施。
像我们用的卫生巾是否可以少用一点，是否可以恢复50年代的手绢，还有一次性筷子希望不要用，在日本来说，是用折叠筷，带着很方便，现在在日本成为一种时尚。当然要说的很多，一方面我们减少能源的消耗，每年我们都种一棵树。
我们是做建筑的，让建筑赞美生命是对人的肯定，无论说节能也好，环保也好，我们是以对人价值肯定为前提的，事实上生活更美好，而不是相反，我们做建筑，如何让生活更美好？我们知道中国已经改革开放30年，我是83年到深圳，到现在是25年了，我深圳体会到这30年主要是先让一部分富裕起来，提高效益，的确我们30年过去了，发现我们的效益散发出来了，我们的GDP提高了，生活水平提高了，但是不均衡的，另一方面贫富不均，公平也不太好，所以作为一个企业家无论讲环保，最终还归到人的生命和价值。
所以在中国和谐发展当中如何解决不公平问题，如何让社会和谐发展，我们作为企业家应该是能力有多大，责任就有多大，谢谢大家！
主持人：我们把王总再请到台上，现在还有一些时间，把这些时间留给在座学员和观众，大家如果有什么问题希望和王总探讨的话，可以提问。
提问：我听来听去好象没有提出主题，像做广告，你是否可以说一下。是否可以围绕主题改讲一下。
王石：企业家的自我管理非常好的，第一自醒自律，第二要承担社会责任，我们谈前景都很好，我们经营规模超过1千亿，我们利润规模超过一百亿，我想中国发展会超过德国到第三位，GDP超过日本也指日可待，中国发展很快，印度也是这样，所以我们会成为世界大公司是毫无疑问的，像万科。
谈到管理方面，应该说很艰苦的时候很容易艰苦朴素，没有钱的时候很容易节制，但是突然有钱了，有能力了，是否可以节制呢？我觉得像在中国经济快速发展的今天如何管理自己和节制自己很重要的。
比如说一个月前我做美国做三场演讲，在哈佛商学院等等几所大学演讲，我刚才讲就是这些主题，得到他们的认可，因为在他们的眼中，中国企业是靠大量消耗能源，对全球变暖问题是不负责任的，是不负责任的，是为了盈利而盈利的，但是他们同时发现，中国一个企业家谈论的主题是一致的，不仅在谈论，如果你刚才说我做的是广告的，我可以说万科2008公布企业的数据，如果这些仅仅停留在口头上，明天我再到这里演讲可能会遭到同学的讥讽，我们做的第一、是可报告的，是有数据，有时间。第二、是可测量的，消费者现在不买房，不会说因为采用住宅产业化就买房子，为什么现在中国只有万科一家在做产业化，不是技术问题，主要就是成本问题，因为做住宅产业化会大大增长成本，虽然是缩短施工的周期，虽然也提高了质量，但是因为中国劳动力便宜，所以成本大量增长，无论是劳动成本，还是建筑设备的折旧都比传统方法高。
万科抓住这几年房地产黄金的发展机会，我并不是因为笆篱岛中国政府承担责任我们才这样做，我们很早已经这样做了，现在中国承担责任了，中国政府承担责任了，中国的企业理所当然对全球变暖承担责任。如果你认为广告宣传的话，我会继续进行广告宣传下去。
提问：在房地产行业里，见到你就像在在佛界里见到佛祖。
作为80后的人，如果以后在房地产有所作为，你认为我们现在应该从哪些小事情做起，从什么途径提高自己的能力？
提问：万科这几年发展很快，有目共睹，房地产最终是有一个容量的，跟经济发展周期是有关系的，万科已经发展得那么大，在今后若干年相当长时间内如何保持可持续发展呢？
刚才说到企业家责任问题，我们现在注意到现在万科向二三线城市扩张，中国房地产技术含量并不是很高，但是可以解决很多就业的机会，万科把二三线资源交给你，社会财富得到很大提高，但是另一方面很多人丢了饭碗，这些方面您如何平衡作为一个企业家的责任？
王石：未来是80年代后的，还是90年代后的，也是21世纪的，我女儿也是80年代后的，曾经一段时间我对80后比较担心，因为大家都是独生子女，像小太阳，非常自我，不懂得协作，而且他们将来是很年轻照顾两代老人，我也忧心重重。
现在万科的专业化怎样来说，我们已经专业做住宅，按照美国和日本的规律来说，基本上前5大做到20%，也就是说平均做到40—50%没有问题，万科去年做了2%，我们预计5年之后市场占有份额不到4%，所以，未来2、30年是没有尽头的，所以不用担心以后怎么办。
第二就是提到了，总有一天房地产会饱和的，向美国、日本，他们所有房子没有增量，自己存量，但是有一天城市不会再需要住宅了，如果那一天到来，我可以说的是城市最后一套住宅是万科建的。
主持人：时间有限，非常感谢王总的精彩演讲。王总一开始是告诉我们如何爬雪山，穿湖泊，穿越森林，如何到北极南极接受考验，后来话题就转到大型企业的企业家如何承担社会责任，我听起来没有告诉我们一个企业家的自我管理是怎样，但是慢慢就会明白，包括回答刚才观众的答案当中就可以看出，就是需要自醒自律，同时承担社会责任。
从他的演讲里面我也感受到王总积极阔达坦然的人生观，这也应该是我们做企业朋友从中可以借鉴的，再次感谢王总的精彩演讲，谢谢！
下一页：万通地产董事长冯仑讲演
主持人：接下来有请万通地产冯仑先生为我们做演讲。
冯仑：大家下午好，我觉得今天是非常开心的下午，等一下张跃还会讲很多有趣的事情。这是很好的个案，怎么样把企业经营的战略和社会的要求有一个很好的结合。
问题是这样一种想法为什么会在创办万科25年以后会变成这样呢？为什么在头3年不是这样呢？为什么在头10年也不这样，所以他有一个过程，这个过程就是我最近在观察包括张跃、王石、柳传志，我发现一些有趣事情，于是写了《野蛮生长》。这个如何观察呢？观察民营企业也好，创业者也好，以往有几种角度。
第一、是财经记者写的，他们写的相当于看邻居家生孩子，就是邻居家长得很好，但是发现屁股有胎志不好。
第二、妇产科看孩子。这是就检察院，法院办案的时候看到的情况，但是他们不讲。
第三、就是从子宫里看生孩子。我在创办企业过程中一起发展，一起从黑暗到光明，从光明开始奔跑，我发现了大家的演变过程，在这个过程中如何管理自己是很重要，伟大是管理自己并不是领导别人。
在发展过程中如何变成今天王石讲的那些话，实际上就是不断改造自己的过程，就是如何从一个最初的初到江湖到做生意的，不管大家从哪里过来。
我们刚刚做生意人，从摆脱原来的身份到演变到今天，这有很多的过程。这个过程中我们个人角色发生的变化，所以需要对自己的角色需要进行管理，对自己领导组织进行管理。
大体来看，从过去时代到现在，我个人认为有三个阶段是非常清晰的界定我们每一个人的角色和演变过程。
第一、就是93年之前当我们还没有公司法的时候，中国的民营企业事实上都处于一种江湖时期，这时候民营企业的组织形态就三种。
1、江湖
2、家族
3、机关。
这三种形式头两种叫做非契约组织，江湖组织面临最大挑战有两件事没有办法和经营活动相兼容的，，第一就是没有退出机制，退出在过去就是背叛大哥，就不可以容留你，就只有背叛和留下的办法解决，而且没有失业和解雇的概念，所以在江湖上不可以解决兄弟的退出机制，这个组织没有办法和经营兼容的。
第二，就是按照一套方法换大哥，要想当大哥的，第一就是杀了大哥便当大哥，看杜琪峰的电影是讲黑社会换大哥，93年的民营企业都是这个过程。正是因为当大哥每天都有危机，所以大哥都很清楚只有自己很死人是可靠的，其他都是不可靠的。所以组织稳定性不好，就不断出现要么兄弟逃掉了，背叛了，要么就是不断杀大哥，令组织崩溃了。所以，在公司法没有之前，不如说他们是江湖大哥。最好拷贝的方法就是水浒，但是水浒之后的结局也不好，所以中国历史上的土匪组织的生命力都不长，不过20年。所有大哥非正常性死亡占90%以上，所以在93年以前的创始人，包括我们在座的所有人，实际上要解决的问题就是如何从大哥变成一个公司领导人，也就是说从江湖组织变成一种现代公司制度。
同时家族制度也面临这样一个挑战，产权不清楚，不可以很好解决专业人才技术和退出机制，同样也不可以解决一把手的的问题，不可能儿子把爹杀了，所以面临最大改造和管理就是怎样从家长和大哥变成公司对领导人，变成公司组织一个管理者。这样一个过程不是我们自己可以解决的。
但是到93年公司法出现以后，我们就可能就让自己改造自己，把自己变成一个商业组织领导人，如何改变呢？也就是说，当公司法出现以后，我们所有企业领导人都面临一个问题，你把江湖和家族的关心，改变成一个股东合伙人的关系，变成一个企业领导人，这就是一个很重要的条约，这个过程不可以完成人才进入退出，不可以变成不同于水浒的现代公司制度，基本上99%都死掉。
万通来说，93年以后我们面临合伙人变化的故事实际上就是从江湖变成商业机构一个阵痛过程，我们有一个很好的办法就是以江湖方法进入以商人方法退出，就是进入的时候非常简单，退出就是用商人方法解决江湖人士不可以退出的问题。
从江湖关系变成公司股东的关系，这样就进步了，而且变成生存的组织，在水浒里面就是坐有序，利无别，吃大块肉，现在如何做到坐有序，利有别，这个对组织挑战很大，当进入组织变革之后，就从93年到99年进入一个公司时代，为什么叫做公司时代呢？也就是说那时候大量民营企业是整理进行前期的问题，把自己原来江湖组织的关系整理成一个公司，这个时候开始了公司的时代。这个时候我们开始学会开董事会，开始知道股权有价值，开始知道我们需要用经理人。
我们总结四句话，首先是资本社会化，公司专业化，经理职业化，发展本土化，用这四条完善自己对公司的治理结构，于是有公司就发了股票，包括万科，有的就上市，有的就变成专业化，大家注意到万科也在这个时期开始专业化，我们也在这个时期开始专业化，同时经理职业化提出了职业经理人的概念。这个时候到了99年。
这个阶段最难的，实际上是资本社会化和公司社会化的，如果没有资本的社会化，事实上民营企业很多问题解决不了的，这个原有的问题，事实上是社会特定条件下一个制度的错位造成一个创业者的先天胎志。
93年之前公司法又没有，公司资产也没有规律，又没有有钱人可以借钱给你，又没有非国有企业投资主体，又没有非国有商业银行，那时候借钱都不可以借，所以跟体制和银行发生的关系，变成后来遭到购并的问题。
改革开放在计划体制下，财产都是在政府和国有企业手里，这个时候体制不发生冲突的话，不会有今天的市场经济，所以是体制遗留下来的问题造成很多原则上问题。
在那个过程中资本社会化就可以解决问题，所以凡是吸收投资者，扩大资本的来源，凡是上市的民营企业都活得不错，凡是固守单独个人，依赖于个人的经营方式的，发展就很慢。
第三就是公司战略问题。
我说一下房地产企业，房地产面临最大问题现在还困扰着，中国有6万家房地产公司，应该说在6万家符合运动员标准是大概250家，也就是说，这6万家公司是体育爱好者，但是这200家是姚明或者是姚明的候选人，这些就是上市公司，因为上市公司必须安全监管，财务披露方式经营的 ，国内A股有135家，加上综合性企业，有房地产业务还有50家，再加上境外上市在境内做房地产还有将近50，今年还有2、30家准备上市，加起来250家。这250家真正用一句话说自己的战略不到20%，大部分跟风走，这样的话，对资源组织有效利用会出现问题。
房地产目前公司的战略有很多种说法，应该看得到大体上分成三种。
总体上一个趋势由香港模式变成美国模式，但是战略目前有三种。
第一、单一产品，全国化经营，产业化生产，集约化发展。
这个是美国模式当中一种，日本也是这样，日本大和丰田，我和王总参观过很多这样的地产公司，全世界住宅公司最后走到单一化产品，全国化经营，然后集约化发展这是必然的，最大的公司是多大呢？在万科之前，在人民币升值之前，是美国一家公司，市值在100亿美金左右，现在是700亿人民币，万科在1千亿人民币以上，规模在4、5万套，营业额5、60亿美金，利润在10亿美金上下，这是全世界住宅公司的规模。这也是一种战略。
在中国假定说房地产企业，哪怕是250家专业运动员，你是选择做专业化房地产的，从现在就需要战略选择。
第二、全国化重点地区经验，多元化的产品，像富力，合生，富地等等都是这种类型。
第三、区域集中的一个经营模式，像碧桂园，万通，建业，还有美国加州，我们参观过那家公司，这些公司都是集约化经营的，这三种公司在规模上未来不相上下，在利润估值上不分上下。但是经营风格很不一样。
大规模的产业化经营多数做中产阶级的住宅，不会做豪宅，在美国做豪宅这部分不上市的，做中产阶级的是上市的，而且是规模很大，但是这种公司去年出现第一次亏损，和次贷危机有关系。次贷危机与这些人有关系。
有多元化，实际上就是在住宅写字楼和商务之间找到一个比例，两者都需要发展，这个管理就比较困难，第三采取集约化经营在一个区域内也可以做得很大。我们参观加州一个企业，他们占有的地大概是5亿平方米可以开发。已经开发了50年，但是没有人说他囤地和暴利，就这样做了50年了，是全美国A级信用的一家公司，而且在福布斯排在第15位，这样一些企业解决了战略问题。
我说的就是在公司时代最重要解决自己的战略问题，伴随GDP的增长，在美国将近200年地产公司的角色先后发生三变化，第一次是地主加工头的角色，就像很多房地产公司，弄了一块地，有的是从建设角度，有的从施工的角度管企业。第二阶段就是二战以后到80年代，就是厂长加资本家的角色，这就是万科有大量的工厂，公司是上市公司。第三角色是纽约的一家公司，是导演加制片的公司，就是在商业部动产上高度竞争的结果，有地的人从来不敢自己做，像中国现在电影市场一样，为什么现在张艺谋的电影排到三年以后，为什么一些导演没有电影拍，就是这个原因，就是因为他们不愿意给钱那些人，为什么我们不知道是谁投资的，唯一知道张艺谋，他拿走了权益金，还有制片费，还有分帐，纽约所有大部分的开发公司多数都变成这样的公司。因为他做就意味着票房市场和品质，也意味着赚钱。
我们了解到整个行业的变化，事实上在公司阶段应该制订好战略，只有战略清楚了，公司专业化了，才可以谈职业经理化，发展本土化。
93年之后我们进入创富的时代，2000年以亚信在纳斯达克上市我们就开始了这个时代，自从上市之后香港也有上市，中国也有上市，资本就为我们很多企业家标上了身家，这个时候就进入创富的时代。在这个时代，很多的企业家身份又发生变化了，由单纯为股东负责，创造财富，转变同时为社会负责，为公共利益负责，为利益相关者负责，变成企业家，就到了王石说的阶段。到创富时代的企业家，变成需要面对社会公众劳工以及环境这样各方面的要求，就必须变成一个社会企业家。
我们在3月份也成立万通公益基金，我们把1%捐给公益基金，我知道今年还有一家房地产公司会捐出100亿的资金，最近在讨论，这个活动，包括张总讲到的将来一些活动，实际上到这个阶段，所有创造者完成从大哥变成董事长，再从董事长变成企业家，社会企业家这样一个过程。最终他们就完成个人与社会之间的定位。完成了自己人生的丰富。
在这个过程中逐渐离大家视线遥远，最后就回头看这个管理自己。实际上可以成为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给别人，作为一个普通人，都是把大道理留给别人，把小道理留给自己。小道理就是吃喝玩乐，这些都是小道理，大道理就是高瞻远瞩，任劳任怨，敢于负责任，大道理感觉器官都比较痛苦的，因为没有一件快乐的事情，而作为普通人这些词语，纸醉金迷等等之类的感官器官很好，一个人奋斗当中有五个阶段。第一就是为 好人奋斗，之后就变成一个能人，再努力变成英雄，再奋斗就变成伟人，最后变成圣人，这个时候就不在乎见不得人的事，从伟人变成圣人，才可以永远安息，不会再有人说你的问题。
今天我们谈的话题就是我们如何管理自己，就是我们一步一步从普通人要变成能人，能人变成英雄，英雄变成伟人，伟人变成圣人的过程，这个过程中，一方面，媒体，群众，观众越来越少注意到我们，另一方面我们在各方面压力下促使自己改正自己的缺点，使自己成为普通人快乐的东西越来越多，而约束自己的东西越来越多，当自己伟大的时候，就会感觉到感官快乐越来越少，这是中国人所有智慧和词汇决定的，不可以逃避，同时，我们还需要刻苦，宽意为怀，总之就是受气，担责任，少挣钱，捱骂，只有这样我们才可以进入和谐社会，和谐社会就是 有话好好说，也就是说大家需要协商和沟通，允许所有人讲话，然后在舆论监督下生活，第二需要有事慢慢淡，第三有钱大家花，不是说来抢这些钱，而是通过很好的制度安排，通过一二三次分配，使企业创造财富同时让社会不同人群按照制度和法律分享，通过这样的分享使社会各方面人能够感觉到社会进步，为这个进步进一步增强力量。
现在提出新的道德观念，在我看来，这些东西既然是道德，是一种舆论和行为的模式，道德的东西象贞操，舒服不舒服不要紧，关系必须得做，像远大今天张总不开飞机，因为不开飞机是节能，这是符合道德，当一个人有贞操的时候，必须值得我们鼓掌。
我们从江湖时代大哥变成公司时代董事长，变成创富时代的社会企业家，就完成自我改造的过程，而这个过程就意味着管理自己的欲望和管理自己的价值观，管理自己的组织，管理自己的人生何企业，这个过程是痛苦的过程，但也是逐步具备贞操，最后变成贴在墙上的人。谢谢大家！
主持人：非常冯总的演讲，他告诉我们如何从普通人变成一个好人逐步转变成一个能人伟人到贴到墙上的圣人，在这个过程需要约束自己和管理自己。
今天主题是企业家的自我管理，按他的理解就是不断自醒，这个是相通的，如何约束自己，企业越做越大的时候，还需要考虑对社会的责任。
下一页：3M全球中央执委、大中华地区董事中总经理余俊雄演讲
主持人：接下来有请余俊雄先生作演讲。
余俊雄：谢谢你们给我一点诚意都没有的掌声。
沟通之后，我发现在企业观念里面是相信领导，而不相信管理，这个表面上看起来跟今天主题有抵触的，但是真是好的，有争议性的。大家可以比较一下。看两个观点哪一个比较适合。
刚才我听前面两位主讲嘉宾讲，其实大家的信念都是一气连通的。
先对大家说的就是说到我们的创意和企业文化，这与领导有直接关系，首先提出一下我们企业使命，就是很简单的，我们就成为一个最具春意的企业，很多读MBA本科的时候，大家也看到我们创意方面的参考书，我们在服务行业里面成为最被推崇的供应商，这很简单，因为是使命。
另外，我们需要给股东提供可观的回报，我们是从业工业指数(行情股吧)成分股的其中一个，作为一个上市公司，股东把钱投资到这里，就可以需要提供可观的回报。同时我们需要让员工觉得我们是一个引以为骄的企业。
在3M来说我们一直讲创意，创意就是我们公司的根，我们公司成本与失败就是唯系在我们的员工是否达到创意的目标，这个在我们来说，我们绝对不相信管理，我们是相信领导。
我跟大家分享一下，在我们公司，我们的创新气氛概念是怎样的呢？不见得这7个（PPT）才是对的，你的企业有其他方法也可以的。
首先我们讲第一个，创新的空间15%的原则，在很多参考书提到我们的时候，我们都可以15%的时间，研究一些跟他工作没有直接关系的工作，的确如此，我们也有很多新产品是在15%时间所产生出来的，不过我们需要强调，我们的创新超出很多创意的产品。创新其实不局限在产品的开发，其实也在经营的理念，利益的创造同样是可以用得到的，提到15%原则，我是3M的老革命了，我在里面很多年了，我都没有看过公司规则有15%的原则，这是由于媒体看到我们过去的操作情况，觉得我们大概有15%花在天马行空上面，所以他们传得久了，就变成有15%的原则。
设立奖项很重要，论功行赏，如果有贡献的员工，我们除了奖金升职加薪，很重要一个大拇指，3M我们上市有69000多种的产品，保证你们都在用，包括你们的手机，都离不开我们的产品，还有很多我们在工商业用的东西，这么多产品如何找科学家呢？没有这么多的，但是我们有一个很好的机制，就是让企业是共通的，大家共同来分享的。
另外一点我们觉得做得对的，就是倾听客户和市场的声音，这个很多人做得到，做得不错，所以我们是做我们应该做的事情，因为发现东西再找市场是可以的，但是那个时代已经过去了，量化创新是蛮特别的，创新本身就是艺术，怎样可以量化呢？
在上一任的公司主席麦先生那时候想出一点，就是没有错，创新的确是艺术，但是我们也需要想有创意的人，他的点子是否有价值，如果整天做一个叫好不叫坐的，可能很爽，但是如果没有利益的，就可能需要把原则改变了。
设立无限级的沟通和合作，我们做得不错，就是提供一个很好的沟通平台，让我们的员工很容易，很舒畅地发挥他自己的想象力和他的创造空间。
我们现在讲到3M创新的速度，在几个是数据而已，我们是用老外讲的那句话，就是把钞票放在嘴上，并不是光说不练的，这是我们在过去十几年来，我们都把每一年销售的金额平均6%—7%到用在研发上，去年我们全球总成绩是250亿美元左右。
这种观念是从哪里来呢？就是我今天讲的，就是领导。
我们刚才讲创新是我们的企业文化，创造的领导艺术就放到我们主要的根部，为什么我们不相信管理，只相信领导，其实是这样的，管理没有不好，其实很多我们刚出道的时候，一般企业上层的领导班子，我们都叫做管理层，到今天大家很多都叫做自己为公司的高管，没有说是公司得高领，3M对领导观念的区分，其实可以追塑到好几十年的。我们觉得管理的观念就是我让你做这件事情你就做，这个没有不好，很多事情都可以做得很快，到今天我们在企业里面有很多地方是这样的，比方说在一个机车装配工厂上，工作就是把两个轮子装下去，但是我不要你想这么多，你不需要创意，你就需要把轮子放上去，把螺母放上去就可以了，这个不需要创意，这个就需要跟着管理阶层给你的指示做，这个时候管理是可以的。
但是一个企业让员工很有创意，很有自发性把工作做得很好，我相信给他一个很好的领导，让一个好的自由发挥环境，我会觉得比较好。
其实很简单的，第一、需要找对人。找对人不难的，因为在企业里面，主干跟你在一起的，跟你工作若干年之后的，谁能干，把他们挖掘起来一点也不难，但是也有在后起之秀赌一把的，这也有需要的。
同时，我们做领导的，在3M里面我自己也学了很多年，就是把手放在口袋里面，把嘴闭起来，让员工把事情做好，这个就是授权，授权就是这么简单，我看一下在座的，特别是老总阶层的，授权很难做到的，我这种从基层出身的，我做销售员的时候，有时候领导很容易会自我自信，认为他自己做的是对的，如果下属跟他做得不一样，就认为他不对。例如刚才说的打高尔夫球，打歪了你就骂他，没有关系的，可以慢慢教，除非他没有目标，胡乱打就需要说了。
其实创意就是艺术，不管是创意新产品，把工作流程做好，很多时候看一个人，有一个自由发挥空间，让他愿意去做，不可以勉强的，我的经验是，当你给员工很大空间，授权给他的，把嘴闭起来，把手放在口袋里的，你员工发挥得时候就更好。员工做得好的时候，大拇指就需要竖起来，表示你对他的感激，表示他的贡献，有人会问是不会加薪水，不可能每个月都加薪水，我们都是上班族，我们都领薪水，做的事情都很多，而且很多都是对的，都没有加薪水，很关键的，就是认同他们。
作为一些年轻的干部，一些领导认为他们做的本来就是他们分内的工作，这不对的，我们应该鼓励他一下，我们讲一下鼓励他们的话，就像向太太说我爱你，很容易的，但是就是不讲。
接下来，我给大家看一下创新这方面，我们有很多的例子，这是3M中国创新日，这个我们已经做了10次，3M中国创新日每一次都在城市里面，一般在酒店大宴会厅，包下来，在里面把我们的产品和服务展示给当地的客户，这张照片有一次上海做的，右边高个子的就是美国驻沪总领事，还有很多的。接下来我给大家看4分钟短片里面，里面很多设计和示范表演，不是公司领导阶层让员工做的，但是员工自己想出来的，然后这些点子很受客户的欣赏。大家看一下。（播放短片）
刚才看到很多的点子都不是领导想出来，很多都是部门的人想出来的，我有一个同事当时想一个办法，做了一个创新，他们的点子都很聪明的。
说到领导阶层方面，我还有一点，是蛮有趣的，我们说创新就是把工作做好等等，因为我们需要训练领导，训练领导除了会工作以外，社交，还有领导需要做的事情，面对群众，我们公司的领导班子，就是中高层领导加起来，大概是500多人，每一年我们都会聚在一起，进行一个领导力的论坛，高层领导都讲公司的动态，每年4月份的下旬，我们都有领导力的论坛，里面有开会很严肃的一面，也有大家高兴轻松的一面，也有盛装的晚会，教我们同事社交方面的技巧，同时我们也有舞林大会。（播放短片）
我们放手让员工去做，做得好就大拇指，做不好就容忍，当我们采取这种措施之后，我们的同事产出真的很厉害，今天我的演说到此为止，谢谢大家！
主持人：非常感谢余总精彩的演讲，这是第二次听了，上一次也来我们学院为学生做演讲。我总结一下，其实他对于企业家自我管理的一个认识，上一次我听了时候也作了一个重复。
第一、怎么样能够做好自我管理呢？刚才说了，3M公司不相信管理，相信领导，如何领导呢？领导是训练出来的，第一找对合适的人。
第二、让员工和企业目标保持一致。
第三、给你所找到的人提供他所需要的资源。
第四、给你认为合适的员工充分授权。第五、鼓励员工，允许失败。
他一再强调竖起大拇指，这就是余总对企业家如何实现自我管理的认识，谢谢余总的演讲，谢谢！
下一页：远大空调总裁张跃演讲持人：下面有请远大空调的总裁张跃先生为我们做演讲。
张跃：今天下午三场演讲我受启发很大。
我经常去朝鲜，我们经常都聊很多问题，我一直就是这个意思，很多年以来我都有这个意识，所以经常聊，上一次我们几个人一起去了台湾，也关注到建筑的优化问题，也关注节能问题，然后最近王石也讲建筑节能，尤其在建筑方面如何减少污染方面的问题，今天他讲得很好。
我觉得企业或者是企业家应该快一点走到这一步，所说的自我管理，或者叫做领导都可以，总之，应该从简单的经济机器，赚钱机器，或者创造财富机器变成一个负责任的，对我们后代，多少也包括我们当代人，尤其对后代人负责任的领导者，其实从小我就有一种感觉，父母总是为自己着想，自己做了父母时候也是做，但我们面临环境的时候，而且就在下一代，顶多到孙子一代很难生存下去的，地球人很少想这个问题，像王总是真正想这个问题了。有一些想一点，有一些人在假想，讲环保都是炒作概念。
其实想一个问题，自己为后代做什么，肯定是环保，够吃够喝了，富足已经够了，应该想下一代想了，我想不应该简单想财富或者自己某一阶段的荣誉。
如果传达我自己对大家有价值的东西，还是王总这个主题，也就是环境的问题，其实我可以讲一下关于人身的关系，从这里涉及到关系的问题，从我们毕业创业或者加入到某个企业，都是把工资和收入放在第一位，第二阶段满足了这些东西，把名誉看得比较轻，总之在第二阶段应该是这样的，我觉得需要有第三阶段，就是真正的满足，当一个人自己在半夜偷着乐的时候，我觉得是超乎一般的，超乎大多数人的境界，我觉得就是这种满足。别人都注意到我很早就买了飞机，当时真的是一种物质的满足，这就是一种物质的满足，因为看到外国人用飞机，很自由，买了之后，没有想到大家有这样的评价，当时感觉也很好，自己也很享受，每一天出行都非常的快捷和享受。每一次我坐飞机都选择自己喜欢的音乐，看着星空和享受。
我觉得这一点损失很大，但有一点，我有一段时间内心的压力放下来了，大概有2、3年时间我对环境问题已经很清楚了，尤其 油耗和树联系在一起的，之前我很痛苦，之后没有痛苦了，现在很少开飞机，我有一个驾照，现在很少开，基本上是维护基本的时间。那是很有 意思的娱乐，像鸟一样，不可想象。
还有前些年时间比较宽裕了，前些年不允许生两个孩子，等到日子过得比较休闲之后，真的比较想了，尤其是夫人经常想生两个孩子，当时我有很强的环境保护意识，觉得地球上资源不够，地球上只有这么多资源，人口不断增长，将来资源不够用，所以我自己首先做一个表率。当时觉得人类生存资源不够，就没有生下第二个孩子。
现在这些年对气侯问题那么敏感之后，我觉得这已经不仅是是不是未来可以幸福快乐的问题，而是能不能生存下去的问题，所以 这个也是对我自我关系。
这次在博鳌论坛我也谈到人口的问题，有一次和日本环境部领导在一起，我们的主题是绿色亚洲，但是有一些国家是鼓励生育，像香港就是，不管怎样，老龄化也好，未来老年人是否有人照养也好，未来政府能不能得到更多税金也好，或者未来社会整体的扶持是否可以提升也好，我觉得都远远低于人口带来的灾难，人口少我们得到的物质就多，这个很简单，生存的空间就大，所以我觉得应该减少人口，包括台湾、日本和香港都鼓励生育，用很多鼓励制度鼓励生育。新加坡的领导人还搞各种活动，亲自出席各种活动鼓励生育，其实这些国家都重视环保，重视地球的未来，但是在这个问题上解不开。
戈尔我很到就认识了，他这次得诺贝尔奖一点也不怪，他以前说他父亲地球上有十几亿人口，当他父亲死的时候地球上已经有六十亿人口，也就是一代人里面人口就增长5倍，也说在上世纪到现在人类已经繁衍几代，我觉得，这是90年代初的一本书，我觉得人的境界和眼光令我很敬佩，后来我写了一篇文章，《2015年的世界》，我把最后拯救世界的人就是联合国秘书长，也就是戈尔，就是地球遇到很大的灾难，比现在科学家预见的灾难更多，因为冰川熔化之后不仅是海水上涨，气侯也变化了，所以我写得很恐怖，就是很多甲烷出来，甲烷对气侯的影响二氧化碳是20倍，那个时候地球是极具升温，可能一年就增长10、8度，现在我们冻土面积很大的。这是我三年以前写的。
当时我谈的时候，戈尔很愤怒，他做了一个卫星，然后把卫星接收到气侯变化的信息天天在报纸上出现，这是他在当副总统时候抓的项目，他就是想让大家知道地球天天在升温，让去年的今天比今年的今天，后来布殊上台前三个月的时候把这个项目砍掉了，他当时就是想杀死小布殊，表现出失态的表情。
所以我自己也有这样的感觉，今天我讲的是个人的感觉，再讲另外一个问题就是，每一个人对未来的组织有很大的权利，我觉得在未来组织经营中，如果思考一个问题，如果所有员工的日常行为，还是产品行为，如果加进一个因素，就是如何减少资源消耗，从而带来的二氧化碳排放造成气侯的变化，如果每一件行为加上这个因素，结果就是戈尔说的未来就有希望，我们下一代可以活下去，我们的6、8代就可以活下去，要不然我们的第三代就不可以活下去。
不管做什么，我们有意识就可以了，写字不需要太大，至少是有，把灯换成节能灯，这样的话耗电下降了，基础费用也降低了，换成节能的灯泡，空调不要装在上面，装在底下，这样可以节省一半的能源。窗户增加窗帘，夏天可以关上窗帘，冬天可以打开，还可以装一个红外线传感器，人走了以后可以自动关空调。就这么小的一些行为，这些就是一个叠加的方式，就可以降下去了。
有两个观点特别重要。
第一、所有的减少都容易用数据来计算的。
第二、所有的减少都可以带来经济效益，现在说科学发展观，就是在发展中我们要有所节制和选择，而不是盲目的增长，原来的发展可以理解为简单的增长，其实当节省某种节约的时候不就是利润吗。
所以以后公司做发展报告和计划的时候，一定纳入一个因素，就是由于节省带来的利润，因为公司最终追求的就是利润，我们公司不管在哪些方面的建设，所带来的节能能源就是可观的利润，而且都是来自原材料，包括研发过程中都关注原材料的消耗和资源的节省，所有都带来的效益，只有一方面效益不太多，就是产品运作后节能的，现在我们的产品比原来产品节省30%，好象看不看效益，但是客户选择自己的机会的。
总之所有的行为就是带来一个东西，就是增长利润，作为的保护环境行为，所有介绍有害物质，因为有害物质都是昂贵物质，减少有害物质排放的行为，最后都带来效益，而且这些行为一定很显眼，让员工看到，让大家接触到的东西都尽可能重复使用，像我们采购原材料的包装箱都有90%多的利用。
好了，我说这么多，最后还说一点。因为只有几分钟时间了。
就要作为经营者，无论是创业还是作为职业经理人，作为经济经营者，最重要就是内心的快乐，因为我们需要想一下我们可以用多少钱，如果我把经济问题放在非常次要位置以后，把赚钱问题放在非常次要的位置以后，人生是另外一个样子，我认识一些人很有钱，他们想到还是钱，这些钱跟他们的家庭没有任何关系了，但是还在想着钱，而且甚至在这个时候他们还睡不着觉，可能钱都没有给他带来任何东西和荣誉，可能他认为是荣誉和满足。
现在看起来远大规模不是很大，但是今天会增长比较大，但这些都不重要，跟我们早些年的发展速度都不快，但是我很快乐，因为对钱的概念彻底放下来了，我觉得追求快乐是人生最重要的事情，尤其是独自一个人的时候。
谢谢大家！
主持人：非常张总的精彩演讲，他告诉我们如何追求快乐，如何把钱彻底放下，张总告诉我们赚钱很容易，我觉得是一个过程，从没有钱如何找到赚钱的方法，如何体会到赚钱是很容易的，最后又把钱放下来，这是一个企业家自我管理和自我修养的高度，今天很感谢四位嘉宾的精彩演讲。
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嘉宾现场论坛
从您下海之后，您觉得影响企业家自我管理最困难和最困惑的事情是什么？
冯仑：实际上，最困难的事情把这个大道理当真不当真，所谓大道理，比如理想和信念都是大道理，当真就是问题，不当真，没有问题也会是问题，就象黑暗隧道终点的光芒，有这个光芒你可以走过去，如果这个光芒灭了你会恐惧，会死亡。
主持人：今天的主题是企业家的自我管理。有一个很重要的原因，我一说冯总就知道，在《野蛮成长》里面提到伟大不在于领导自己，而在于管理自己。您刚才提到了，希望您进一步的阐述。
当从创业成长到伟大的时候，需要和自己内心的恶欲念需要作斗争，这样的话，一生的目标都可以达成。
像万科选择当经理不当老板的时候，很多人不注意，在那个年代创业的人们，所有做创业最后当了老板，但是万科王总就做了一个决定，创业做经理人，这就是对自己的管理，由于做了管理人，所以他很早就有了治理机构，有了一个公司经理人的文化，有了一个自我的约束，所以同期的老板都已经不在，但是万科还在，由于这样，他们才可以在公司形成阳光下的企业文化。
所以我说，一个人要成功，一定要特别注重管理自己的细节，比如说意志力，比如说男人做事情追求牛B，不同凡响，最后会导致多余的动作，所以会导致新动乱，动乱会导致麻烦，所以只要把自己的欲望，包括人格，包括企业的发展策略都好的，事实上你离伟大就不远了，剩下的时间就是靠一天一天地过，这就是叫做熬，过了3、40年的时候，所有的事情都发生变化，那个时候，你自然就强了。
现场提问：您好！很高兴有机会可以跟你分享，我有一个问题，刚才您说到人生道路的问题，你说人生就像在隧道里面看到一个光明，如果我觉得真正可以这样很简单，因为隧道是直的，没有分杈，光明是存在的，但是人生有很多的弯路，最怕走了一半的时候，回头看后面的光比前面还亮，这个时候如何确定自己走的正确的呢？
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